广州市住房和城乡建设委员会
关于广州市物业管理信息系统应用工作的通知
各区住房建设行政主管部门、市物业管理行业协会、各物业服务企业、各建设单位、有关单位：
为进一步推动我市物业管理电子政务建设，提高行政效能和服务水平，建立健全物业服务企业信用档案，我委开发建设了广州市物业管理信息系统(以下简称“系统”，网址： wygl.gzcc.gov.cn)，定于20**年9月5日正式启用系统。现就系统应用的有关事项通知如下，请贯彻执行：
一、填报信息
(一)企业填报信息。
1.填报信息主体。
(1)在本市工商登记为法人单位，且在本市从事物业管理活动的物业服务企业，以法人为单位统一填报;
(2)不在本市工商登记为法人单位但在本市登记了分支机构，且分支机构在本市从事物业管理活动的物业服务企业，以分支机构为单位统一填报;
(3)在本市从事房地产开发的建设单位。
2.填报信息内容。
(1)企业注册。在本市从事物业管理活动的物业服务企业、系统上线后有新建房地产项目的建设单位均应当通过互联网在系统注册。
(2)填报信息。一是物业服务企业应当按照《广州市物业服务企业信用管理暂行办法》第十三条规定和系统要求，及时、完整、准确、规范填报企业的基本信息、在管项目信息、年度经营信息等内容。其中，在本市工商登记的法人企业，填报本企业在本市辖区内及外省市的所有在管项目;不在本市工商登记的法人企业但在本市登记了分支机构，填报本市辖区内的所有在管项目。该项工作应当于20**年11月30日前完成。二是系统上线后有新建房地产项目的建设单位，应当按照系统要求，及时、完整、准确、规范填报企业的基本信息、在建项目信息等内容。
(3)更新信息。基本信息、在管(建)项目信息等发生变更的，物业服务企业、建设单位应当自信息变更之日起10日内在信息系统更新。
3.网上申报备案。
物业服务企业在管项目申报“物业管理区域备案”、“前期物业服务合同备案”、“物业承接查验备案”、“物业服务合同备案”，以及建设单位在建项目申报“物业管理区域备案”、“前期物业管理中标备案”时，应当按照系统要求如实填写申报信息，打印申报表，网上提交备案申请，并按照相关规定持书面备案资料向项目所在地的区住房建设行政主管部门申请备案。
(二)区局填报信息。
1.填报信息。
各区住房建设行政主管部门应当按照系统要求，及时、完整、准确、规范填报行政检查、行政处罚和信访管理等信息，办理物业管理业务备案，并将备案回执上传系统，包括街(镇)出具的业委会备案回执。
2.补录信息。
(1)各区住房建设行政主管部门应当将系统上线前已出具的物业管理业务备案回执上传系统，包括街(镇)出具的业委会备案回执。
(2)各区住房建设行政主管部门应当将20**年机构改革后以其名义已作出的物业管理行政处罚决定的相关信息，按照系统要求填报。该项工作应当于20**年12月31日前完成。
(三)协会填报信息。
市物业管理行业协会应当按照系统要求，及时、完整、准确、规范填报协会的简介、组织架构、章程、人员等信息，按照年度补录所有示范项目信息。
二、账号管理
(一)企业用户。
企业用户使用本企业“统一社会信用代码”注册账号，并妥善保管好系统登陆的用户名、密码。如忘记登录密码，可携带本企业营业执照副本和法人委托书，到企业所在地的区住房建设行政部门申请重置密码。
(二)其他用户。
各区住房建设行政主管部门、市物业管理行业协会的用户名、密码，由市住房城乡建设委物业管理处统一下发。各区住房建设行政部门、市物业管理行业协会在收到账号密码后，请及时修改登录密码并妥善保管。
三、监督管理
各区住房建设行政主管部门应当及时将本通知传达至辖区内工商登记的物业服务企业、建设单位，督促辖区内物业服务企业、建设单位于20**年11月30日前按要求完成系统注册和信息填报等工作，并对企业填报的相关信息进行随机抽查。对于物业服务企业未及时完成系统注册和填报信息、信息填报不完整、填报虚假信息、未及时更新信息的，责令其限期改正，并记为一般失信行为;逾期拒不改正的，记为严重失信信息。对记为失信行为的物业服务企业，由市、区住房建设行政主管部门按照《广州市物业服务企业信用管理暂行办法》规定，对其采取失信惩戒措施。
特此通知。
广州市住房和城乡建设委员会
20**年9月
篇2：房地产信息系统管理制度
日常工作制度:
员工用机是指由公司统一购买并发放给员工使用的台式计算机、笔记本电脑等计算机设备(包括其外围设备)。
员工用机的软硬件标准和配置由公司统一制定。使用者应自觉爱护。员工不得擅自拆卸计算机或自行安装更换硬件设备。不得安装盗版软件,不得自行安装internet上下载的免费软件。信息中心将服务器::上提供一些可以安装的免费软件。
信息系统保密管理:
每一位员工应对自己使用的计算机的信息安全负责。如果机内存放保密资料且操作系统为win98或win95等无安全认证机制的系统,应设置cmos开机密码。开机密码由使用者自己设置和保管。密码遗忘,用户自行负责。员工离开公司时,应事先取消密码,并通知信息中心核实后方可签离。
每一位员工应牢记自己登录公司网络的密码。密码不应放置在别人易于获取的地方,不得将用户名及密码转让他人使用。涉及保密文件的用户应每两个月改变密码一次。员工进入 公司时,应填写上网申请记录单,由部门主管签字确认后,由信息中心开设网络登录帐户,电子邮件信箱和共享目录权限。
员工离开公司时,应到信息中心签离。经信息中心主任确认所有网络权限取消并签字后,员工方可离开公司。
每一位员工应积极主动的检查所使用的计算机内是否有病毒。信息中心将在所有客户机上安装防毒程序。每位员工在打开外部发送来的文件之前应检查是否存在病毒。在向公司网络服务器上拷贝文件之前,应确认文件不含有病毒。
内部网络系统的使用:
每个人都有一个电子邮件信箱,地址及命名方式由信息中心统一制定。
电子邮件信箱应作为公司内部和与外部进行业务交流的主要工具之一。
各部门的公共信息将放在企业内部网站的共享栏内。希望您在第一时间阅读其中的文件,这将会帮助您更快地得到所需信息。
各部门内部文件放在本部门共享的网页内,权限设置由相关部门填写"网络资源申请单"后经由信息中心设置。
所有计算机都连接网络打印,可随时进行打印。如有安装设置问题请与信息中心联系。
信息中心机房是内部网络的管理中心,未经信息中心许可不得入内。
员工在使用计算机和任何网络资源时,如需帮助,可致电信息中心尊龙凯时注册的技术支持热线:(010)6******5
篇3：房地产集团企业计算机管理信息系统控制
计算机管理信息系统控制由集团总部it中心和各一线it人员共同进行，并由it中心制定和实施相关规则，主要包括《员工电脑使用指南v2》、《用户帐户管理规范》、《计算机数据备份管理制度》等规定。（具体内容见附件5"计算机管理信息系统控制"中的5－1--5－3）。
计算机管理系统控制制度明确规定了以下具体内容：
（一）电脑维护部门的职能及职责划分：it中心运营组负责集团总部的电脑维护、集团网络、各业务应用系统的运行和维护；各地分公司有1－3名it人员，隶属总经理办公室，负责分公司的电脑、网络的运维。
（二）电脑程序及资料的存取控制：通过windows ad集成验证用户访问，ntfs等技术，以及文档加密系统对资料进行控制。
（三）基础数据的输入输出控制：技术上，各业务系统都使用统一的indows ad集成验证用户，来控制基础数据的输入和报表等打印输出控制；管理上，通过《用户帐户管理规范》制度规范用户的使用，达到基础数据输入输出的准确性。
（四）资料备份、档案及设备的安全控制：管理上，集团总部及各地公司必须遵守《万科企业股份有限公司计算机数据备份管理制度》；技术上，备份系统实现实时在线，自动化地对万科各信息系统，以备份服务器形成备份中心，对各种平台的应用系统及其他信息数据进行集中的备份，保障企业各项业务信息系统的稳定运行，有效地保护商务的连续性；radius集成验证网络设备。
(五）硬件及软件系统的购置、使用及维护的控制:《万科企业股份有限公司电脑应用及管理规定》规定了软硬件购买的流程控制，《员工电脑使用指南》则指导员工如何使用万科系统，明确员工的职责范围。
（六）系统复原及测试程序的控制：集团总部及各地公司必须遵守《万科企业股份有限公司计算机数据备份管理制度》，定期做备份的恢复测试；技术上采用了高可靠技术，如raid,san，群集等，保障了各应用系统的可恢复。
篇4：工程中新材料推广应用管理工作程序
工程中新材料推广应用管理工作程序
1、目的
确保新材料在工程中及时成功应用，充分发挥其高效、节支、环保的作用，同时完善住宅功能，提高工程质量，增加市场卖点。
2、职责部门
工程部负责新材料的推荐、考察、应用及推广工作。
3、相关部门
预算部负责提供新材料的应用成本分析。
4、适用范围
市建委许可使用，具有相应检测鉴定报告的新型建筑材料，最好有在其它房产商的类似工程中成功应用的经历。
5、工作程序
（1）各专业工程师负责跟踪调查相关材料在建筑市场的发展动态，如有合适的新材料，专业工程师对其性能、质量标准、评审机构、获奖情况、工程实例进行了解，并向部门经理提交新材料推荐应用报告。
（2）部门经理认为该新材料可行，组织进行以下工作：
①对厂商的资质、资金、生产规模、市场信誉度、市场占有率进行考核。
②如有条件，可进行实例考察，听取其它房产商对此新材料应用的反映。
③邀请相关专家，举行新材料应用专家咨询会。
（3）预算部结合原先材料作出新材料应用成本分析报告。
（4）分管副总召集工程部、预算部相关人员召开新材料应用讨论会，作出以下决定：
①不采用。
②小范围试用。
③全面推广应用。
（5）新材料应用被采纳，专业工程师需做以下工作：
①向设计部门推荐使用。
②在与厂商签定合同中，对新材料的尊龙凯时注册的售后服务进行严格约束。
③对新材料应用过程进行重点控制。
④对新材料应用效果进行跟踪调查。
（6）如需要，预算部对新材料应用成本分析进行调整。
（7）专业工程师负责对新材料应用情况进行汇总，作为今后应用的依据。
（8）如新材料应用成功，对相关人员进行奖励，并作为工作成绩计入年度工作考核。
（9）此程序文件应发放到下列人员：
尊龙凯时注册 物业经理人 请勿删除