懦弱的鲨鱼：培养适应环境变化的创新能力
【故事】
有人做过这样一个实验：将一只凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子里面，然后用强化玻璃将池子隔成两半。热带鱼在东边的一半，鲨鱼在西边的一半。实验人员每天都在东边的池子中投放一些鲫鱼，所以鲨鱼也没缺少猎物。
最初，鲨鱼并甘心只是拿一些小小的鲫鱼来填饱肚子，它对西边的热带鱼垂涎得要命，总想尝试那鲜美的滋味，它每天不断地冲撞那块看不到的玻璃，但始终不能过去。连续十天，它试了每个角落，每次都用尽全力，但每次也总是弄的伤痕累累，甚至有几次浑身破裂出血。而每当玻璃一出现裂痕，实验人员就会马上加上一块更厚的玻璃。
经过无数次的尝试，鲨鱼终难如愿。后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是一幅挂在墙上会动的壁画。它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后用他敏捷的本能进行狩猎。
实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天总是在固定的区域游着，它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他也会立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去。实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鲨鱼。
【心得感悟】
世异则事异，事异则备变。信息时代最大的特点是环境变化的速度越来越快。这种变化不化包括来自外部环境的变化，也来自于企业内部环境的变化。而一个具有生命力的企业必须是一个能够随着这种环境变化而变化的优秀组织，否则这个企业就可能被市场所淘汰。
上海生产的“大白兔”奶糖曾经一度打入美国市场，颇受美国消费者的喜爱。但随着健美运动的兴起和营养观念的变化，人们不吃或少吃高脂肪、高蛋白的食品，而奶糖的含糖量很高，是高热量的食品，吃多了易发胖。后来，“大白兔”因不能适应美国消费者的这种价值观念的变化而被挤出了美国市场。我国有一家图书进出口公司在某个伊斯兰国家展销图书时，一套印刷精美、装帧考究的图书被勒令停止展销，原因是书中有一幅服务员用左手给一位阿拉伯富豪上菜的插图，在穆斯林眼中，左手是不洁净的，用左手上菜无疑是一种侮辱。正是这种传统观念与的市场环境的错位使得这家公司的销售希望化为泡影。
经验固然宝贵，但如果事事都以过去的经验来制定今天的行动和计划，这种保守和落后的理念已经不能适应今天的社会。试想一下，如果一个处于21世纪的服装公司仍然坚持“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”陈旧的价值观念，结果将会如何呢？
摘自：《职场人士必读的88则寓言》，理弘、张海生/着，西北大学出版社20**年1月出版。
篇2：将军斩马:管理创新要有壮士断臂的魄力
将军斩马:管理创新要有壮士断臂的魄力
【故事】
有一位勇猛的将军，在他年轻的时候，特别喜欢饮宴。每次他都喝得酩酊大醉，一边东摇西晃，一边同女人调笑。他总是到离家有一段距离的一个村子里享受他的放荡生活，通常一周光顾一次。他的青春年华就这样一天天虚度，自己的武艺也渐渐荒废。
有一天早上，将军的母亲狠狠地训斥了他一顿，责怪他不该像一个花花公子那样无所事事。母亲情真意切的话语令他猛醒，将军感到惭愧万分，向母亲发誓说他再也不会去那个村子了。从此，他开始拼命训练，立志改过自新，成为一个品行优秀的人。
一天傍晚，在进行了整日的野外训练之后，将军又累又乏，伏在他的爱驹上睡着了。马儿本来应该驮他回家，但这天恰好是周末，也就是以前他去那个村子游乐的时间。受过主人良好调教的马儿，一路上竟带他往他的“乐土”去了。当将军醒来时，他发现自己违背了对母亲所发的誓言，又到了他不该到的地方。想到自己的失信，将军忍不住掉下泪来。他凝视着自己的马，这是他孩提时就伴随着他的亲密伙伴，是他除了亲人以外的至爱。经过长久的沉默，他拔出剑来，毫不犹豫地杀了这匹马。从此以后他再也没有去过这个地方。
【心得感悟】
旧习惯的根除是一件十分困难的事情。因为人们不喜欢变化，老的做事方式既省心，又轻易，而且步骤也十分清楚，而变革总会为人们带来一些“麻烦”。
任何一个组织管理创新总会遇到一些来自企业内部或是外部的阻力，尤其是涉及组织结构的调整、业务流程的重组、薪酬制度的改革以及信息化管理等重大变革的时候，如果一些部门或是个人的利益受到威胁，他们必然会极力反对或是阻挠这种变革的执行，并且会对改革方案千般挑剔。曾经在为一家大型内衣企业提供品牌战略咨询的时候我就遇到过这样的问题。
由于历史的原因，这家公司的营销总监集行政、营销和品牌管理的大权于一身，但随着公司的不断发展，这种权利过于集中而且缺乏监督机制的管理模式已经严重地影响到公司的发展速度，企业成本不断增加，利润不断地下降。为了更好地实现公司的战略发展目标，我们在做这次品牌战略咨询时建议公司对公司的组织结构进行调整，其中最主要的一点是要设立企业管理中心和品牌管理中心，分离营销总监的职能和权利，但结果却遭遇到了这位“实权派”人物的极力反对。幸亏董事局对我们的方案极力支持，并且表现出强大的决心，这个方案才得以顺利地执行。
所以，作为一个企业的领导，你必须让你的下属了解到一项管理变革措施的深刻意义以及变革成功后能为企业和个人带来的种种好处，以取得员工的理解和支持，而对于一些具有本质性的“难以适应”或是故意阻挠者，领导者要有像“将军斩马”一样的魄力，即使“流血”也决不能让你的变革“流产”。
摘自：《职场人士必读的88则寓言》，理弘、张海生/着，西北大学出版社20**年1月出版。
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