连物协发[20**]2号
关于在市区物管小区统一制作安装创文宣传载体的通知
各物业服务企业，各相关单位：
为进一步做好市区物管小区创建全国文明城市宣传工作，正确引导广大市民群众讲文明、树新风，积极参与全国文明城市创建，共同推进文明和谐小区建设。根据市住房局《关于进一步加强物管小区创建全国文明城市宣传工作的通知》(连住房发〔20**〕41号)要求，我会与有关宣传载体制作安装单位进行了洽谈、对比，现将相关信息公布，供各物业服务企业联系安装，安装前各物业服务企业应与制作安装单位协商签订安装使用协议。具体事项如下：
一、户外led全彩显示屏
各物管小区至少安装一块led全彩显示屏，主要用于创建全国文明城市，规格尺寸要求：p8型号led全彩屏，面积约5.5平方米(宽约2.9米、高约1.9米)。
安装单位：f*凤凰传媒广告有限公司
联系人：t经理 电话：1****9(政务通5**17)
二、户外多功能宣传栏
根据市创文办要求，各物管小区应设立2块以上，每块不少于2平方米。现广告公司提供的宣传栏规格尺寸为：固定宣传栏 led显示屏 滚动灯箱(宽约3.5米、高约2.8米)。
安装单位：f***广告有限公司
联系人：许经理 电话：187**12
三、室内楼梯间宣传栏或公告栏
为解决小区楼道内乱贴小广告问题，维护好小区干净整洁环境，引导文明广告宣传，杜绝小广告在墙上张贴式公告或通知，各小区应在楼梯间内设置宣传栏或公告栏。公告栏上印物业服务电话、出行购票电话、供电、天然气、自来水等电话、搬家、送餐、送水等便民电话。
广告公司提供的规格尺寸：广告页面 3个文件存放处(宽80cm×高97cm)。根据各小区墙面大小，也可定制其他规格尺寸，有电梯的单元安装在首层电梯门的左(右)侧或对面显要位置，无电梯的单元安装在入口墙面显要位置。
安装单位：f***广告有限公司
联系人：陈经理 电话：13***
许经理 电话：187***
为全力做好创建全国文明城市创建宣传工作，请各物业服务企业、相关单位按照市住房局要求，尽快与安装单位对接，尽快全部完成宣传载体的安装并投入使用。
相关宣传载体安装效果图可登录f*市物业协会网站查看。
特此通知。
市物协联系人：王泽晶 电话：85*
f*市物业管理协会
20**年4月21日
户外led全彩显示屏
户外led全彩显示屏.jpg户外led全彩显示屏.jpg
户外多功能宣传栏
室内楼梯间宣传栏或公告栏
室内楼梯间宣传栏或公告栏.jpg
篇2：关于集团公司合同必须统一封面的通知
关于集团公司合同必须统一封面的通知
各部门、办事处、分公司、项目部：
从即日起各部门在起草公司对外合同时都必须加上公司统一的合同封面，并经行政部统一包装以后再邮寄出去。若以后再发生没有封面，没经包装过的合同寄出，所有涉及部门按照浙江z奖罚条例执行。
特此通知!
浙江z建设集团有限公司
二零一九年四月四日
篇3：关于北海市本级实施不动产统一登记的通告（2016）
北海市人民政府关于北海市本级实施不动产统一登记的通告
北政布〔20**〕40号
根据《中华人民共和国物权法》(中华人民共和国主席令第62号)、《不动产登记暂行条例》(国务院令第656号)等法律法规和国家、自治区相关要求，经市人民政府研究，决定自20**年8月8日起在北海市本级实施不动产统一登记。现将有关事项通告如下：
一、北海市本级不动产统一登记工作由市不动产登记局负责组织实施。市不动产登记中心负责具体办理不动产登记有关业务工作。
二、开展不动产统一登记的区域为：海城区(含涠洲岛)、银海区、铁山港区。
三、不动产统一登记业务办理范围包括：集体土地所有权、建设用地使用权、房屋等建筑物、构筑物所有权、宅基地使用权、海域使用权、地役权，抵押权等。
四、20**年8月8日起统一受理房屋、土地、海域不动产统一登记业务，颁发全国统一的不动产权证书和证明。实施统一登记后，原依法颁发的各类不动产权属证书继续有效，可以不变不换，在依法办理变更登记、转移登记等登记时，更换为新的不动产登记证书、证明。
五、不动产登记业务受理
(一)涉及房产类不动产登记业务在房地产交易中心窗口受理。办理地点：北海市建设大厦西一楼房地产交易中心;咨询电话：0779-2031535。
(二)集体土地所有权、个人宅基地使用权不动产登记业务在辖区国土资源分局办理。
(三)其他不动产登记业务由不动产登记窗口办理。办理地点：市政务服务中心二楼;咨询电话：0779-3966682。
(四)森林、林木所有权;耕地、林地、草地等土地承包经营权在过渡期内由原登记部门继续办理。
(五)凡未换发《不动产权证书》的不动产查询，按谁发证、谁查询原则受理不动产登记资料的查询申请。
特此通告。
20**年7月28日
篇4：统一招商管理十项基本原则
统一招商管理的十项基本原则
朱云骅：拥有超过15年商品流通行业信息技术应用工作经验，在零售、分销企业和软件企业均供职过。曾任香港旭日集团资讯部经理，武汉广场信息系统工程师，广州宏城连锁超市高级商业顾问，武汉达梦数据库技术有限公司市场总监，北京富基旋风科技有限公司市场经理兼流通业顾问，北京长益信息科技有限公司流通业资深顾问等职，熟悉连锁超市、百货、购物中心、连锁专卖店等业态的特点并善于将信息技术与行业应用结合起来，并发表相关作品多篇。现为联商网执行总经理。
现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个统一的经营主题和信息平台之上。统一运营的管理模式特别适用于中国，历史经验教训表明，不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。这种情况在国内已经出现多次了，如初期运做失败的杭州涌金广场、广州中旅商业城等等。
统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。
经过经营定位、经营品项/服务功能设计、经营规划布局设计、建筑规划设计、运营管理设计、招商设计这些阶段后，购物中心就可开始统一招商了。这是开业前最重要的工作，也是能否顺利实现前期设计目标的关键工作；如果招不到合适的商户，购物中心恐怕就要喝西北风了；即便招到了合适的商户，开业后仍然要根据具体的经营状况去调整商户继续招商，而且还要对合作商户进行长期的服务和管理。
购物中心通过“统一招商管理”与所有合作商户开始建立并保持一种既对立又融洽和谐统一的关系，这种关系是购物中心这种大型商业项目长期成功的保证。所以，统一招商管理的成败是购物中心统一运营成功与否的一个关键。
我们先来看看“统一招商管理”的简单定义：按照制定的招商准则，购物中心的商业管理公司严格审核、统一招商，并对所有招来的商户进行统一管理。其实统一招商并不难，难的是如何招商以及对商户如何管理。所以，设计一个合理的、符合实际的招商管理基本原则，又是“统一招商管理”成功与否的关键。
笔者设计了一个购物中心“统一招商管理的十项基本原则”，希望能对国内购物中心的招商管理工作有所帮助。
第一基本原则：要维护购物中心的产业经营黄金比例。
笔者比较认同零售、餐饮、娱乐52：18：30的这个购物中心产业经营黄金比例；此比例特别适用于超大型综合性的购物中心shopping mall。招商要注意维护和管理好这个经营比例。（这个比例当然不是绝对的。）譬如广州天河的正佳广场和上海的虹桥购物乐园就是大致按照这个比例来招商的。笔者看好大致按照这个比例招商的大型购物中心项目。
第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象、统一品牌形象。
购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它决不是一个无序的大杂烩，购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。譬如正在兴建的广东佛山东方广场，其经营主题就很明确：“国际旅游观光”，但经营者一定要注意管理和维护好这个主题。
第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。
同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市；核心主力店同质化无差异更是不能想象的。
异业互补的目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。在这方面做的比较成功的购物中心有香港的太古广场、广州的天河城广场等。
笔者列出一个一般意义上的购物中心招商目标分布列表，供参考：
零售设施：核心主力店：百货、综合超市等；
辅助主力店：时装、电器、家居、书店、音像店等各类专业店；
配套辅助店：不同地区商品特色店；
文化娱乐设施：核心主力店：动感影院、科技展览等；
辅助主力店：儿童乐园等；
配套辅助店：艺术摄影、旅行社、网吧等；
餐饮设施：核心主力店：中餐、咖啡西餐、美食广场、酒吧等；
辅助主力店：快餐类、风味小吃类等；
配套服务设施：宾馆、写字楼、银行、邮局、诊所、美容美发、停车场等。
第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。
购物中心的经营方式基本有三种：自营、联营和租赁。笔者认为，购物中心毕竟是一个以零售为主的商业组织形式，而零售是一个精细化管理的产业，精细化管理要求管理者加强经营控制力度；另外，相对于非主力零售商户的招商条件，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商较困难且招商条件放得较宽，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。
所以笔者建议，购物中心的发展商以前不管是房地产商抑或是零售商，在条件容许的情况下，核心主力零售店尽量自营一部分或全部，这样一可以加强经营控制力度，有利于购物中心长期经营，其次可增强其他商户与之合作的信心，第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入；而招非主力零售商尽量以联营为主、租赁为辅，这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度。
这种选择原则不但是零售精细化管理的要求，也符合购物中心长期经营性的特点，更能帮助发
第五基本原则：招商顺序原则。
核心主力店先行，辅助店随后的原则；零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。
第六基本原则：核心主力店招商布局原则。
核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败，购物中心辅助和配套店的引进都有重大的影响。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻，常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。
购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴线（或线性步行街）的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。
第七基本原则：特殊商户招商优惠原则。
“以点代面，特色经营”是购物中心特别是超大型综合性购物中心shopping mall的经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对她们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛之作用。例如深圳华侨城mall购物中心就专门邀请三百砚斋，展示中国的砚文化。当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。
第八基本原则：租赁经营采用放水养鱼的原则。
租赁经营原则采用放水养鱼的原则。因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金；这样，发展商与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为“先做人气，再做生意”的原则。如果前期就向入租商户收取过高的租金，结果无异于杀鸡取卵；北京信特商业中心倒闭的原因之一就在于此。
第九基本原则：统一招商的“管理”要充分体现和强调对商户的统一服务。
统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场布置指导服务、统一的行政事务管理服务、统一的物业管理服务等等。这个“统一服务”不但要体现在思想上、在招商合约中，更要体现到后期的管理行动中。这个“统一服务”就是要求“服务”出购物中心的品牌与特色来。
第十基本原则：购物中心要具备完善的信息系统，为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。（当然便利各有不同，有管理便利、财务核算便利、营销便利、经营决策便利、结算便利、消费便利等等。）
购物中心有必要建立完善的信息系统，以便在招商时就能够承诺对顾客与商户提供信息尊龙凯时注册的技术支持服务，最终为顾客与商户都能够提供便利。
在购物中心发达的国家和地区，发展商对购物中心的信息系统建设都非常重视；但国内购物中心在建立统一的信息平台方面还做的远远不够。购物中心作为一个以零售为主的商业组织形式，更需要精细化管理，当然餐饮、娱乐经营也需要精细化管理；而精细化管理需要数字说话；统一的信息系统就能提供决策者、管理者想要的数字以及用数字数据为顾客与商户服务。
建立统一的信息平台，进行精细化的管理，不但能够为顾客提供统一收银、消费一卡通等便利的服务；还能为广大签约商户提供丰富准确的顾客信息和市场信息，甚至于提供更详细的经营信息，譬如零售商品单品进销存信息等等；更能为购物中心自身提供布局疏密度、品项搭配、人员配置、场地坪效、商户业绩等经营信息，便于购物中心分析后对经营场地（稀缺资源）进行无限再分配。招商不是一个开业前就完结的工作，实际上购物中心的招商是一个无限循环的工作，这都需要信息系统的分析支持。
这十项基本原则还显得很粗糙。不同购物中心具体的招商管理还是要根据各自不同的地域、不同的商圈、不同的经营主题、不同的品牌形象、不同的特点等来做各自不同的调整。
当关键的“统一招商管理” 开业前期工作完成后，购物中心就步入了一个“统一服务”的新的工作阶段。开业前统一招商工作完成后，后续的工作就特别强调服务意识。
后期工作主要有：统一商户管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。如何继续保持购物中心本身的内、外形象，保持与所有签约商户的既对立又融洽和谐统一的关系，并注意与购物中心的经营定位、目标市场多数顾客群体保持吻合协调，既是购物中心开业后经营管理的新难题又是对顾客和商户提供优质服务的新开始。