工贸有限公司总经理岗位责任制
总经理职责:
在坚持公司管理委员会集体领导下总经理负责制的前提下：
1、主持公司全面工作，紧密注视市场动向，对公司经营项目的认定，产品的开发及转型进行决策。把握公司发展力度和发展方向。
2、对公司经营理念、经营宗旨和管理原则的确定进行决策，以确保经营目标的实现。
3、对公司市场业务的拓展，用户群的巩固进行决策，保证公司始终占据市场有利地形。
4、对公司职能机构的建设和人力资源的配置进行决策，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。确保在科学的人力资源成本范围内最大限度地激励员工的主观能动作用。
5、对公司的资金掌控和利润分配进行决策，保证公司资金使用的合理和利用的效率。
6、贯彻执行公司章程，对公司负责，对股东负责，对员工负责，对社会负责。
7、组织和制定公司经营、生产、市场、财务、人事、劳资、福利等计划。
8、主持实施公司年度工作计划和财会预算报告、利润分配、使用方案和公司年度预、决算报告。
9、主持公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、和约和处理有关事宜。
10、坚持民主集中制原则，发动员工参与管理，倾听员工意见，充分发挥员工的积极性和创造性。
11、主持制定公司的发展战略、尊龙凯时注册的文化以及各项规章制度。加强尊龙凯时注册的文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
12、有权提名任免公司高级职员、部门经理(主任)及子公司、办事处经理。
13、有权任免和调配总公司、下属分公司及办事处副经理以及管理人员、财务人员、业务人员等。
14、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工、雇用或解雇、辞退;
15、签发日常行政、人事、财务、工程、业务和财务等文件。
16、全权处理公司的一切事宜。
篇2：大酒店执行总经理岗位责任制
> 酒店执行总经理岗位责任制报告上级：总经理
督导下级：部门总监及经理
联系部门：酒店各部门
职责规范：
1、协助总经理执行酒店的各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。
2、检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实、执行情况。
3、按照总经理的分工安排，督导具体业务部门的服务质量，使其达到酒店规定的标准。用量化标准进行考核，掌握酒店日常经营的具体情况。
4、查阅酒店每日经营日报表，发现问题及时报告总经理，采取必要措施，予以解决。
5、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。
6、就总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，供总经理参考。
篇3：酒店总经理岗位责任制（2）
> 酒店总经理岗位责任制(二)报告上级：上级主管部门
督导下级：执行总经理 酒店各部门总监及经理
联系部门：酒店各部门
职责规范：
1、贯彻总经理负责制的管理体制，将逐级领导、层层负责的领导管理制度在酒店各部门中具体落实。规定各级管理人员的职权范围，协调管理关系，调动各级管理人员的工作积极性，完善酒店运行机制，保证酒店管理的正常运转。研究确立酒店战略目标和服务宗旨，制定相应的经营方针、具体措施和服务标准。
2、组织编制酒店发展的长期规化和近期计划，审定年度经营计划，确定酒店及各部门管理目标、计划指标，并组织贯彻落实。
3、领导、指挥酒店业务销售和经营管理活动，不断组织新客源，开拓新销售市场。
4、建立健全酒店管理体系、管理制度、责任制度，并建立健全落实措施，确保酒店的服务质量。
5、审定签署酒店重大合同，审批酒店财务预算、决算，控制酒店各项开支和成本消耗，开源节流，提高酒店经济效益。
6、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作。
7、督促检查酒店服务质量、卫生、安全，加强职业道德教育、店纪店规教育和业务培训工作，关心员工思想和生活。
8、布置检查重大接待任务的完成情况，参加重要活动，接待重要宾客。
9、代表酒店与上级主管部门、政府机构及有关的业务部门建立有效的沟通和良好的关系。树立酒店形象，提高酒店声誉，不断促进业务发展。