基层留人难，管理者责任待审视
一、管理者自身问题致基层流失
基层人员难留，核心问题往往出在管理者身上。管理者作为部门或项目的带头人，其言行举止、能力素养以及管理方式，对基层员工的去留有着至关重要的影响。
1、无法以身作则，引发攀比失衡
作为部门或项目负责人，若不能以身作则，极易引发人员的攀比心理。在日常工作中，负责人若经常迟到早退、工作敷衍，却对基层员工要求苛刻，这种双重标准会让员工内心逐渐产生不平衡感。而且，由于职场中的层级关系，基层员工往往无法直接发泄这种不满情绪。长期处于这种压抑的工作氛围中，员工会觉得自己得不到公平对待，最终会选择离开，去寻找一个更公平、更积极的工作环境。
2、专业能力欠缺，且不思进取
部门或项目负责人的专业技术能力不足，却又不愿意低头学习、不思进取，这也是导致基层技术力量流失的重要原因。在当今快速发展的时代，技术不断更新换代，基层员工需要不断学习和提升自己的技能，以适应工作的需求。如果负责人自身技术不过硬，无法给予基层员工有效的指导和支持，甚至在面对技术难题时表现得束手无策，那么基层员工会觉得自己在这个团队中无法得到成长和进步。为了追求更好的职业发展，他们很可能会选择离开，加入一个更有技术实力和发展潜力的团队。
3、“官架”十足，缺乏尊重与人性化
部分部门或项目负责人“官架”太大，不尊重同事及下属，这是基层员工离职的又一常见原因。在一些工作场所中，尤其是涉及到保洁员和维修工等岗位时，由于这些员工的年龄可能比他们的领导大一些，管理者如果不能因人而异，采用一种模式对待所有员工，就容易让员工感受不到尊重。比如，对保洁员和维修工呼来喝去，不尊重他们的工作成果和劳动付出，忽视他们的个人感受和需求。而一个优秀的管理者应该将制度和人性化相结合，在严格遵守规章制度的同时，关心员工的生活和工作情况，让员工感受到温暖和关怀。当管理者忽视了这些方面，员工就会觉得自己在这个团队中没有得到应有的尊重和重视，从而选择离开。
二、薪酬差距成基层离职助推因素
最后，基层员工一般会因为每月二三百的薪酬差距而选择离开。虽然薪酬不是员工留存的唯一因素，但在现实生活中，薪酬待遇仍然是员工考虑工作选择的重要因素之一。当基层员工发现自己的付出与回报不成正比，与其他岗位或同行业相比存在一定差距时，他们很可能会产生不满情绪。尤其是当这种差距达到每月二三百元时，对于一些收入本就不高的基层员工来说，这可能会成为他们离职的直接诱因。他们会认为，自己在这个团队中没有得到应有的认可和回报，为了获得更好的经济收益，会选择跳槽到薪酬更高的单位。
三、真诚关怀与公正对待乃留人之道
总之，不论是招聘还是留人，不论是管理人员还是基层员工，除了薪酬留人之外，只要我们持有开放、宽容的态度，给予求职者和入职者最真诚的肯定和尊重，平等公正地对待每一位员工，给予员工最细致的关怀体贴，让其有家的感觉，这才是招聘和留人之道。管理者应该认识到，员工是企业最宝贵的财富，只有营造一个积极向上、公平公正、充满关怀的工作氛围，才能吸引和留住优秀的人才，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
篇2：物业行业招聘与留人难题解析
物业行业招聘与留人难题解析
一、基层员工的 “招聘难”
保洁员、秩序员、维修工等基层岗位面临的 “招聘难” 问题，主要源于以下几方面原因：
1、薪酬待遇缺乏竞争优势。当前市场中，酒店、商场等多个行业同样需要大量保洁员、保安员及维修工，这些行业为吸引人员，提供的薪酬待遇往往比物业行业更为优厚，直接导致物业企业在基层人员招聘中处于被动地位，招聘难度显著增加。
2、岗位地理位置与人员需求不匹配。一般情况下，基层物业服务人员更倾向于选择离家较近的工作单位，但多数物业企业的服务项目集中在城市区域。随着城市化进程不断推进，城市内符合岗位要求的本地富余劳动力数量逐渐减少，而农村地区的富余劳动力受地域、生活习惯等因素影响，难以有效补充城市物业基层岗位的人员缺口，进一步加剧了招聘压力。
3、社会对物业行业的认知存在偏差。尤其是秩序员岗位，无论是城市还是农村地区的青年群体，普遍认为从事秩序员工作没有长远发展前景，属于 “吃青春饭” 的职业;同时，部分人将秩序员与保洁员归为同一类 “低价值” 岗位，认为从事这类工作 “没面子”，主观上不愿加入物业行业，这也是造成基层岗位招聘难的重要原因之一。
二、管理人才难留
物业行业管理人才流失问题，主要由企业内部环境因素导致，具体可分为以下几点：
1、缺乏足够的发展空间与平台。这是管理人员选择跳槽的最主要原因。对于管理人员而言，薪酬差异若仅在每月二三百元的范围内，通常不会成为其离职的主导因素;尤其是在公司任职多年的管理者，往往更看重职业发展前景，若企业无法提供晋升通道或能力施展平台，便会促使他们寻求其他机会。
2、“水土不服” 导致融入困难。部分管理人员的管理方式、工作态度与企业内部常年遗留的 “老氛围”“老传统” 难以适配，而这些管理人员又不愿改变自身管理理念，也不愿为迎合旧有模式 “委屈求全”，导致其提出的合理化建议和意见难以被采纳。长期处于这种压抑的工作状态中，管理人员会逐渐失去工作动力，最终选择跳槽离开。
3、得不到应有的尊重、关怀与肯定。一个企业团队氛围的融洽度、和谐度，是提升整体工作效率的关键因素。对于管理人员而言，当他们在工作或生活中遇到困难时，公司一句真诚的问候、一次及时的关心，往往比为其增加二百元工资更能温暖人心;而对他们工作成果的充分肯定，也比一次性奖励两千元钱更能激发其工作热情。若企业忽视这方面的情感投入，极易导致管理人才流失。
4、高薪引诱是最后一层影响因素。相较于前三点，因其他企业提供高薪而选择离职的管理人才占比相对较低，通常是在企业无法满足其发展、融入及情感需求的前提下，高薪才会成为促使其最终离职的 “临门一脚”。
篇3：消防基层干部自我鉴定
消防基层干部自我鉴定
我叫**，1982年8月出生，2000年12月入伍，*党员，现任**市消防三中队副政治指导员。今天，我非常荣幸在这儿做报告，其实谈不上什么先进事迹报告，我只是把自己所做的工作向领导和同志们汇报。实实在在的说，这些都是我作为一名人民子弟兵和党员应该做的。作为一名部队基层干部，我所拥有的只是一份在别人看来不起眼的事业和责任，在工作中我也曾遇到过千难万苦，然而，却从未动摇过我对自己所钟爱的事业的追求。
20**年1月下旬，**市出现了50年未遇的凝冻天气，交通、电力、水利设施遭到不同程度的破坏。1月25日全市停电、停水,给全市20多万市民的正常生活带来很大的不便，一时间，广大市民的生活用水成了最迫切解决的问题。为解决广大市民的饮水困难，**市政府紧急抽调**市消防大队官兵二十余人、六台消防车，为广大市民送水。
灾情就是命令，我在接到调度后积极安排部署送水所需车辆、器材、人员、物资等各项工作。做好参战官兵战前动员后，主动请缨，带领十余名消防官兵迅速奔赴抗凝救灾工作中。虽然天寒地冻、滴水成冰，但我仍热情高涨，急人民之所急、想人民之所想，带领三中队十余名消防官兵兵分三路，每天起早贪黑,坚守在抗灾救灾取水送水第一线，直到结束。
我每天早早地起床简单洗漱，安排好参战官兵一天的工作和生活后，便带领官兵前往一线，为市民送去生活用水。持续的低温冰冻雪凝天气还在加重，气温低至零下几度，路面积了一层厚厚的冰雪，到处是白茫茫的一片，连消防车行走都非常困难，经常听到车轮压破冰块的响声。每到一个送水点，我顾不上天气的寒冷，都热情地为群众服务，一边做好现场指挥维护秩序，一边根据现场情况做好各项安排，帮助老人接水，并将情况及时反馈给指挥部，保证了整个送水过程有序进行。经常是衣服湿了、裤子也湿了，在寒风中冻得瑟瑟发抖，手上脚上长了冻疮，但我都毫无怨言，一直坚守在自己的工作岗位上。当一个送水点送完一车水，我又立即带领战士迅速赶往取水点取水，由于路面结冰，取水点与送水点之间相隔太远，每次往返在两点之间的车辆要在冰路上缓慢行驶很长一段时间。此时我没有半点轻心，随时观察路面情况，并不时叮嘱驾驶员要小心行驶、安全驾驶。为了不让群众久等、挨冷受冻。装满水后来不及休息，我又带领战士立即赶往送水点，只要看到有群众在接水，我根本顾不上自己的冷暖，我经常给战士们讲：“我们辛苦一点多送一车水，就可解决几十家的用水困难”。
由于停水、停电，晚上的**到处都是黑漆漆的。我身为副政治指导员首先想到的是其他的战士，一方面鼓励战士们在关键时期要发扬持续作战、英勇顽强的战斗精神，另一方面嘱咐他们要注意安全、注意保暖。一天的送水工作结束后，只有在确认大家都已归队后，我才能放心的回到队里。
“人民的利益高于一切”，这是我常常教导战士们的一句话。面对突如其来的灾情，面对人民群众的利益受到严重威胁的时候，我们必须挺身而出，连续奋战，积极投身于抗冻救灾的第一线。不为别的，只因为我是人民的子弟兵，哪里有灾情，哪里就有我们消防兵出现。在持续十余天的连续作战中，我始终把人民的利益放在首位，“视驻地为故乡、视人民为父母”。连续为多个居民点送去生活用水，解决了人民群众的用水问题。到了2月2日，持续的低温使凝冻灾害加重。我已连续奋战在抗凝冻救灾第一线十余天，当得知116厂方向群众没有饮用水时，我立即带领队友装满水后前往目的地，由于道路较滑，加之山高路险，送一车水往返需要2个小时左右，但只要一想到有群众还没有水喝时，我顾不上个人安危，力保供水，使116厂方向群众和武警教导队的生活用水得到保障。我深刻的记得在116厂送水时，一位老大爷对我说的话：“你们送水解决了人民群众的燃眉之急，给受灾群众增加了抗灾救灾的信心和力量，让我感受到了政府的关怀和人民子弟兵的可爱，我们很感谢你们啊”!还有一位七十多岁的老大娘来接水时，我们的战士把水送到她家中，她感动得说啥也要叫我们在她家吃饭，哪怕吃一碗面条她才心里踏实。当我们的战士对他说：“老奶奶，这是我们应该做的，我们不能留在这里吃饭，还有许多人等着我们送水呢!”过几分钟后，这位老大娘居然拿着一个暖水壶给我们送来了热开水。这杯热开水温暖了我们的身体，更温暖了我们的心。
虽然我们在抗灾救灾中做了大量工作，但我知道，我的工作与党组织的要求相比还有很大差距。我将以此为动力，再接再厉，像雷锋同志那样，把有限的生命投入到无限的为人民服务之中去，为了匀城美好的明天，我愿做一头任劳任怨的老黄牛，继续耕耘在这片土地上。我将继续视驻地为故乡，视群众如父母，一如继往，再创佳绩，把我的全部精力，奉献给我所钟爱的消防事业。
篇4：街道基层党建工作述职报告三
街道基层党建工作述职报告(三)
20**年，在区委正确领导下，我牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的责任意识，认真履行党建工作“第一责任人”职责，扎实推进基层党建工作。现述职如下：
一、履职工作特色和亮点
一是严格履行管党责任，基层党建工作扎实推进。我坚持每月主持召开一次党工委班子会议，研究部署“五星级”服务型党组织创建、强化作风效能建设、加强街道机关和辖区社区居村及非公企业党组织建设等党建重点工作;稳步扎实推进教育实践活动，严肃整治“四风”，带头转变作风，强化整改落实，取得了群众满意的活动效果;进一步严格党内政治生活，加强党员学习教育管理，积极创建学习型党组织，组织党员集中学习30多次，讨论交流8次，书记讲党课17场次;组建工作专班进驻1个软弱涣散党组织指导抓整改;组建成立了云池街道商会党组;提前谋划福善场村“两委”换届，周密部署，确保换届选举圆满成功;强化带头人队伍建设，坚持每年约谈辖区社区居村党组织书记不少于2次，努力打造辖区居村“金牌书记”。
二是建设服务型党组织，党员干部宗旨意识进一步增强。在云池、下马槽两个社区推广百步亭社区党建工作法，扎实推进党建试点工作，从各个居村的实际出发，设计符合各居村特色的实践主题，大力开展“五星级”服务型党组织创建活动，办理民生实事难事24件;强化机关支部作用发挥，机关18名干部定期到驻点居村指导、协助工作，13名在职党员全部进入社区，积极开展“三认一评”活动;深化“结亲拜年”、“把支部会开展群众家”、“党代表联系服务群众”、“三进三服务”、扶贫帮困、代办服务和“新三万”活动，基层党组织的服务功能和水平不断提升。
三是大力发展集体经济，党建工作投入得到有力保障。积极应对“后拆迁”时代的新形势，认真研究居村集体经济发展新路子，整合存量资金发挥效益，盘活闲置资产资源发展集体经济，确保基层党建工作保障。今年辖区居村自创集体收益达到450余万元，党建工作投入达到120余万元，云池、下马槽党群服务中心，黄龙寺党代表活动室，福善场党建文化活动广场相继得到完善提升。加大基层党组织干部工资待遇保障力度，近几年确保了居村干部年人平增资2000元以上。
二、存在的主要问题及原因
一是精力投入不够充足。我作为“第一责任人”，思想上重视党建工作，但在工作精力的投入上与党建工作的新常态要求相比显得不够充足，大部分工作精力还是放在了服务项目、服务企业等经济发展工作上，抓党建工作存在谋划多、指导少，部署多、督查少的现象。社区居村党组织书记中也存有“主业”意识不强的现象，少数非公企业党组织负责人忙于企业发展和业务工作，对党建工作重视不够。
二是党建发展不够均衡。在统筹抓机关党建、社区居村党建、非公企业党建发展上不平衡，相对而言，非公企业和社会组织党建较为滞后。社区居村之间、非公企业之间党建发展也良莠不齐，有基础较为薄弱、受各种原因限制工作难度较大的客观原因，也存在党组织负责人思想上不够重视、抓党建工作能力水平不足的主观原因。
三是队伍建设不够优化。少数社区居村党组织班子视野不够开阔，思想不够解放，发展思路不清晰，工作方法欠新颖，遇到困难畏手畏脚，党组织凝聚力不强;有些社区居村干部不愿不敢与歪风邪气作坚决斗争，工作能力不强、效能不高，“双带”作用不明显，在群众中的影响力不大;社区居村党员老龄化严重，年轻党员发挥先锋模范作用不够。部分非公企业党组织对党建不熟练，工作上欠方法欠水平，党组织在企业中的龙头引领作用发挥的不够好。
四是政治生活不够严格。通过开展教育实践活动，全处广大党员干部都认识到了严肃党内政治生活的重要性，总体上能够做到较为严格地按照党内政治生活准则和党内各项规定办事，但在极少数基层党员干部身上还存有不论场合信口开河，面对不良风气不敢批评抵制，参加党内生活不积极，组织生活会上走过场等不良现象，好人主义、自由主义等不良风气尚未根本杜绝。
五是工作方法不够新颖。部分基层党组织依然用老套路谋划新时期党建工作，凭老经验应对新形势，用老办法解决新问题，缺乏创新的能力和勇气，没有形成特色鲜明有影响力的党建工作品牌，本人对基层指导不够到位。
六是保障机制有待完善。受善溪冲水源地保护政策和项目建设征地拆迁的影响，我处出现了少数“空壳村”，部分居村的发展受到限制，这些居村要么靠吃老本，要么依靠财政支持维持运转，大多数居村因留地安置政策未有效落实发展不力;非公企业党组织缺乏党建专职专业人员，两个园区党委工作经费主要来源于个别企业，保障机制有待完善。
产生问题的原因主要有以下几个方面：一是思想认识不到位。就我本人而言，认识上还存有误区，把抓党建作为最大政绩的意识不强，存在“重经济、轻党建”的问题，将自己的主要精力和工作重心放在抓经济工作和维护稳定上，没有统筹好抓基层党建工作与抓其他工作的关系。对抓基层党建工作缺少抓细抓经常，缺乏韧劲，有时松时紧的现象;二是队伍管理不够严。对下级党组织书记落实主体责任督查的不够，认为只要集体经济发展抓的好、民生问题解决的好就行了，缺少对履行党建“第一责任人”职责情况的严格跟踪检查，没有把落实党建责任制考核放在突出位置，有失之于宽、失之于软的现象。
三是工作方法不够优。没能做到真正潜下心来研究基层党建新形势、新方法，创造性开展工作不够，结合云池特点开展试点、示范工作抓的不细，在培育典型、打造品牌方面下的功夫不深。四是保障投入欠力度。对少数经济困难居村党建经费保障不足的问题不够重视，总认为解决民生实际问题的资金需求是刚性的，对党建资金投入缺乏积极的应对措施。缺乏协调解决非公企业党建无固定经费来源和工作设施不全等问题的主动性，一定程度上影响了非公党建工作的顺利开展。
三、下步工作思路及措施
一是提高认识，认真履行党建职责。深刻认识党建新常态对基层党建工作的新要求，克服“党建是务虚”的不正确思想，树立“理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建”的思想，切实履行好“第一责任人”职责。加强对社区居村、非公企业党组织党建工作的督导，强化对各基层党组织书记的考核，促进党建工作责任制有效落实。
二是建强队伍，整体提升队伍素质。抓好7个社区居村党组织换届工作，选优配强党组织书记和班子。着力提升基层组织抓发展的能力，力争自创集体经济收入突破百万的居村达到2个以上。加强对党组织书记的教育培训，持续推进“金牌书记”培育行动。严把纳新标准，扎实推进“双育工程”、认真落实“三会一课”制度，全面提升基层党员素质和能力。
三是加强管理，从严构建党建新常态。严格落实党组织书记管党治党责任，认真履行党要管党、从严治党职责，坚持构建组织建设更实、干部管理更严、制度落实更硬、为民服务更好的从严从实党建工作新常态，严格执行党内生活若干准则，充分体现党内政治生活的严肃性、规范性，深入持久推进“三严三实”教育活动，把党员干部作风压实，不断巩固和拓展教育实践活动成果。
四是完善机制，激发基层党建活力。努力形成责任明晰、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，牢牢把握班子建设、党员教育、干部管理、考核评价、责任落实等关键环节，严格落实党组织书记承诺、述职、评议、问责等制度，探索激励机制鼓励创新，发动党务工作者探索实践党建新方法、新途径，总结新经验，推动基层党建工作创新发展，争创特色亮点，切实增强基层党建活力。
述职人：xx
20**年**月**日